『ランチェスター CD 戦略名人 竹田陽一 全8巻 9時間分 ランチェスター経営 不況に強い弱者の戦略』はセカイモンでd268cc19a6f8から出品され、480の入札を集めて03月31日 17時 5分に、50220円で落札されました。即決価格は50220円でした。決済方法はに対応。兵庫県からの発送料は落札者が負担しました。PRオプションはストア、取りナビ(ベータ版)を利用したオークション、即買でした。
ファイナンス法大全 全訂版 (上・下)2冊セット
¥ 6955
13冊 新書 マルクス資本論 DAS KAPITAL カール・マルクス 社会科学研究所 資本論翻訳委員会 新日本出版社 全14巻の内、第14巻欠
¥ 6800
《送料無料》社史別冊 参考資料集 新日本製鐵株式会社(日本製鉄・社史・会社史・年史) 昭和25年ー昭和55年
¥ 6375
《送料無料》トヨタ自動車75年史(自動車・社史・会社史・年史)資料編共2冊
¥ 22686
【美品】森嶋通夫著作集 7 / マルクスの経済学
¥ 9000
0034732 宇野弘蔵著作集 別巻共 全11冊揃 宇野弘蔵 岩波書店 1973-74年 月報付
¥ 9000
邱永漢 52冊/私の金儲け自伝・もうかりまっか・インフレに相乗りする方 他 YDE923
¥ 5796
[A11232805]証券分析 【1934年版第1版】 (ウィザードブックシリーズ 44)
¥ 7038
【所得課税の基礎理論 上・中・下】金子宏 3冊セット 有斐閣 所得概念の研究 他 法律 法学 税 税金 古書 絶版 希少本
¥ 17408
●01)【同梱不可】人的資本 教育を中心とした理論的・経験的分析/ゲーリー・ベッカー/佐野陽子/東洋経済新報社/1993年/A
¥ 7650
★岩波講座【日本経済の歴史】全6巻揃い/中世・近世・近代・現代
¥ 10800
《送料無料》トヨタ自動車20年史(社史・会社史・年史)
¥ 27840
B53-047 宇野理論と資本論 桜井毅著 有斐閣 書き込みあり。蔵書印あり。
¥ 5247
即決 送料無料 経済分析の歴史 上 ヨゼフ・A. シュンペーター 岩波書店 2005 新訳 大著 経済学 理論 思索 行政顧問官 価値 貨幣 重商主義
¥ 8500
●01)【同梱不可】人間の経済 全2巻揃セット/岩波モダンクラシックス/カール・ポランニー/岩波書店/2005年発行/A
¥ 5508
■13)【同梱不可・除籍本】通商彙纂 復刻版 全185巻セット/外務省通商局/不二出版/領事報告資料集/通商経済情報/貿易報告/経済活動/A
¥ 432000
【書込無、送料230円】J・S・ミル / 経済学原理<第1~第5> / 全5冊
¥ 6630
《送料無料》ヤンマー100年史 (ディーゼルエンジン・農業・トラクター・船舶・YANMAR・会社史・社史・年史)
¥ 7200
国富論 上・下
¥ 6182
日経ビジネス縮刷版DVD 日本経済35年の軌跡 1969.10〜2004
¥ 18000
q3■貸借対照表論(会計学第二部) 上野道輔著/有斐閣/大正15年発行
¥ 9259
C66-037 ミュージック・マガジン 2011.2 特集 佐野元春の30年 他
¥ 6444
0016127 世界陶磁全集 6 江戸(一) 小学館
¥ 5100
[A12270011]2023年受験用 全国大学入試問題正解 生物 (全国大学入試問題正解 12)
¥ 5489
ブルマァク デラックス合身 ヒライダー ゼット合金ジンクロン ガンバロン(3277)
¥ 43200
③ クローズ&WORST 未使用 超プレミア 花木 九里虎/FBGプレーン版 お宝
¥ 43200
トミカ ロールスロイスロイス ファンタム VI 日本製 絶版 F6 ギフト バラ 黒 シルバー 赤シート
¥ 18000
オークファンの無料会員に登録すれば
一度検索した商品をお気に入り登録可能。
マイブックマーク機能で
いつでもすぐに登録した商品を
見返すことができます。
既に会員の方はこちらからログインをお願いいたします
「同じ商品を出品する」機能のご利用には
オークファン会員登録が必要です。
価格を表示するには、
オークファンプレミアム(月額8,800円/税込)の登録が必要です。
まずはお試し!!初月無料で過去の落札相場を確認!
オークションで稼ぐための人気機能!
「期間おまとめ検索」を使えば、複数月をまたいだ指定期間の相場検索が可能です。レアな商品の相場や過去の出品数をまとめて確認できます。
さらに、オークファンプレミアムに登録すると最大過去10年分の相場データが月1,200回まで閲覧可能です。
価格を表示するには、
オークファンプレミアム(月額2,200円/税込)の登録が必要です。
まずはお試し!!初月無料で過去の落札相場を確認!
日本的経営の中で最も代表的なものは、実はランチェスター法則を応用した「弱者の必勝の戦略」であることは意外に知られていません。
弱者必勝の戦略をマスターすると、競争条件が不利な会社でも良い業績が出せます。
しかし、「これまでランチェスター戦略を完全にマスターしたいと思い、何冊もの本を読んだがどうも難しく、理解が進まないで困っている…」という人が多くいます。
<戦略☆名人(CD)の目次>
第1章 経営の全体像と構成要因
1.科学的問題解決法で解決
2.会社は粗利益によって生きている
3.会社を構成する8大要因
4.経営を構成する要因のウエイト付
第2章 利益性の原則と市場占有率
1.利益性の公式とウエイト付
2.営業マンの3大作業
3.移動時間を7%少なくすれば経常利益は2倍になる
4.市場占有率1位の条件
5.年商は同じでも営業地域の決め方で利益が変わる
第3章 実行手順とウエイト付
1.軍隊の作戦計画の実行手順
2.戦略の意味を間違って考えている人が多い
3.実行手順のウエイト付
4.経営全体のウエイト付
5.従業員30人以下は業績の98%が社長1人の実力で決める
第4章 ランチェスターの法則
1.ランチェスターの法則
2.ランチェスター法則が意味するもの
3.2つの戦略概念(コンセプト)
4.強者か弱者かは市場占有率で区分
5.強者となれる3つの条件
6.デッドラインの法則
7.弱者のABC
8.必勝の物理的な根拠も計算
第5章 強者の経営戦略
1.強者は総合で1位になることを目ざす
2.強者は市場規模が大きな商品に力を入れる
3.強者は商品の幅を広げて総合化する
4.強者は人口が多い大都市に力を入れる
5.強者は営業地域を広くする
6.強者は営業ルート全体に商品を流す
7.強者は市場規模が大きな業界や客層に力を入れる
8.強者は卸を使った間接販売に力を入れる
9.強者はテレビや新聞などマス広告を利用する
10.強者は量をより重視する
11.強者は弱者を包囲する
第6章 弱者の経営戦略1。目標設定原則 その1
1.経営の目的は市場占有率1位作りにある
2.弱者は強い会社と違ったやり方で差別化せよ
3.弱者は市場規模が小さなものや部分で1位を目ざせ
4.目標の発見は経営の要点を細分化して検討せよ
5.1位を目ざす重点商品や重点地域をはっきり決めよ
第6章 弱者の経営戦略1。目標設定原則 その2
6.弱者は商品や営業地域の範囲を狭くせよ
7.弱者の社長は経営に必要な情報を直接集めよ
8.弱者は最終利用者に近づけ
9.弱者は競争目標と攻撃目標の分離を図れ
第6章 弱者の経営戦略2。運営原則
1.1位を作る目標には必勝の戦術力を集中して投入せよ
2.必ず負ける必敗の条件
3.経営のやり方や営業のやり方には革新を加えよ
4.弱者は軽装備に徹して動きの早さを保て
5.弱者は自社の情報を強い会社に流すな
第6章 弱者の経営戦略3。実行時間原則
1.弱者の社長は1位作りに強い願望と熱意を持て
2.社長は朝型を中心に必勝や圧勝の利益時間戦略を実行せよ
3.利益時間戦略に対する反論
4.忍耐力を高めて1位作りを実現せよ
5.利益時間戦略は願望や熱意に変化する
6.不利な境遇で育った人は弱者の戦略で経営をする人が多い
7.弱者は調子に乗るな。小さな成功で生活内容を変えるな
8.社長の戦略実力の証拠は利益に現れる
以上、8巻。9時間25分。完全テキスト付
こういう人のために制作したのが、この商品です。
従業員100人以下の社長に焦点を当て、しかも説明の仕方に大きな工夫をしていますから、とても解りやすくなっています。
■ PCの環境により、色の誤差が生じる場合がございます。
また、ダメージのある場合は画像にてアップさせて頂いておりますが、
見落とす場合もございますので、全て難ありとお考え頂きまして、
上記、ご理解ご了承の上でのご入札、心よりお待ち申し上げます。
【発送詳細】
■ 送料はゆうパケット350円となります。追跡番号はありますが、配達事故補償はありません。
発送は平日を予定しております。(定形外郵便発送不可)
なお、送料は梱包前の事前確認です ので、実際には微妙に料金が前後致しますが、徴収も一切致しませんのでご了承願います。
■ お取り置き・同梱の場合は、ご落札翌日までにご連絡頂きますようお願い申し上げます。
その際の発送はゆうパックとさせて頂いておりますので、
改めまして合計金額のご連絡させて頂きます。
【注意事項】
■ ご質問は、ご落札日までに回答が間に合わない場合もございます。
くれぐれもご納得の上でのご入札よろしくお願い致します。
■ 快適なYahooオークションのために、下記のご協力を心よりお願い申し上げます。
評価の悪い方(当方判断)・不当な新規IDの方のご入札は削除させて頂く事がございます。
■ 恐れ入りますが、こちらの商品はノークレーム・ノーリターンにてお願い致します。